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一、运营的三大核心目标：

      互联网行业竞争激烈，产品差异化越来越小，V+电：153..48..4040..42因此具有新颖*特的产品特点是核心竞争力的关键。

      除了好产品外，运营中必须围绕这三个方面：拉新、留存、促活。

1、拉新：

      带来新用户的途径是多种多样的，比如投放朋友圈广告、线下地推、门店海报、微信商城等。借助有效的营销工具进行拉新不仅可以有效的节约金钱成本、同时在时间管理上也是如此。对于传统商家和电商平台，拉新即新鲜血液的进入，才能有效弥补用户流失带来的问题。

2、留存：

      老客户维系和忠实度的建立是复杂的过程，当卸载和选择越来越多样化，“用户留存”的难度也要比“拉新”的难度更高。留存的方式也有很多种，小号和马甲是较常用的方式，模拟各种登录行为，再和各类真实用户去互动；还要定期不定期地准备活动，让真实用户愉快地一起玩耍，而且又愿意分享给其他伙伴儿，这样留存和拉新才能可持续进行。

      产品在不同发展阶段，运营目标和运营手段是不同的，运营更多时候要比产品思考得更远、更长久，责任更大。不仅要兼顾到用户体验，也要考虑到企业品牌，甚至要为企业收入做更多的运营工作。

3、促活

      互动分享、增加商城活跃度，和留存、拉新是相辅相成的。想让客户留下并长期关注商城，除了分析用户类型（年龄段、需要点、地点、性别）、多手段地激活和召回沉默用户，完善用户激励机制，让用户在访问过程中都能有所成长和受益。通过关注送礼、签到任务、定期活动推送等各种渠道或手段触达到用户，来实现活跃用户的留存。

二、什么样的才是好运营？

      好的运营是让用户、客户、老板感觉你再推销产品给他，而是分享好物和灌输理念。好的运营人员必须有着水滴石穿的坚持，更要有动若脱兔的机敏，洞察用户的需求和了解市场的布局变化。

      如果运营团队足够大，职能会细分得很清楚，初级运营人员会只负责一个方面或一种运营方式；如果运营团队很小，一人当三个人用，这很挑战运营人员的能力和素质。

      其实，互联网电商基本是这样配置，那么，这样的运营人员能力提升也会很快，一般不到三年，就可以成为运营经理。